大多數(shù)安防監(jiān)控生產(chǎn)廠家都面臨著一個(gè)相同的問題，就是公司治理制度的問題，很多安防監(jiān)控生產(chǎn)廠家的老板都錯(cuò)誤地認(rèn)為，公司就是我的，沒必要建立相對(duì)獨(dú)立的法人、管理機(jī)構(gòu)和績(jī)效管理機(jī)制，這就直接導(dǎo)致了安防行業(yè)人員的流動(dòng)快，自身的沉淀和積累不夠，企業(yè)整體運(yùn)營效率不高、發(fā)展困難。

大部分的企業(yè)，抓住機(jī)遇，進(jìn)入安防監(jiān)控生產(chǎn)廠家，都是為了賺錢。無論是否賺到了錢，下一步想的還是如何賺錢。真正想在安防行業(yè)尋求發(fā)展，把安防行業(yè)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根據(jù)地、好好耕耘這塊地的企業(yè)不多。

到今天，對(duì)于國內(nèi)的安防監(jiān)控生產(chǎn)廠家來說，是繼續(xù)短平快地取一捅水之后、再取一捅水，還是掘地百尺挖一口井?是繼續(xù)只做一筆銷售，還是發(fā)展一個(gè)合作伙伴?是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)，還是大家齊心協(xié)力，共同提升國家竟?fàn)幜?/span>?是繼續(xù)只賺錢，還是做企業(yè)?按德魯克的說法，利潤只是衡量企業(yè)經(jīng)營效能的指標(biāo)，創(chuàng)造客戶才是企業(yè)生存的唯一目的。

相信很多企業(yè)心中都有一個(gè)明確的答案，那就是長(zhǎng)期做下去，深耕一個(gè)行業(yè)，不再是說“我取捅水就算了”，這樣就對(duì)安防監(jiān)控生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)經(jīng)營了十年、十.左年，還是技術(shù)力量欠缺、人才匱乏，那老板就要好好反思了，企業(yè)家就要加強(qiáng)自身修煉，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)了。

站在歷史發(fā)展的重要時(shí)期，經(jīng)歷著安防時(shí)代的變革，相信中國安防監(jiān)控生產(chǎn)廠家能夠通過技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，不斷加強(qiáng)自身和產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)做好企業(yè)，為社會(huì)諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)科技和智慧力量。